3 月 12 日下午，临沂城市职业学院 2026 年度工作会议隆重召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面总结 2025 年建校元年的各项工作成效，客观分析当前发展形势，系统部署 2026 年重点工作任务，动员全院上下统一思想、凝聚共识、压实责任，全力推动学院从 “规模建设”向“内涵发展”转型，为“十五五”规划开好局、起好步。临沂城市建设投资集团有限公司党委书记、董事长，临沂城市职业学院董事长王新华，院长李守贵，党委书记刘占仁出席会议并讲话。学校办学管理组全体成员、党建联络员及全体教职员工参加会议，会议由刘占仁主持。
会上，李守贵院长作 2026 年度工作部署。讲话全面回顾了学校2025年从蓝图规划迈向实体运行的建校元年奋斗历程，细数了学院取得的历史性跨越成就。客观剖析了学院当前在师资队伍、产教融合、内部治理、思想认识等方面存在的短板与挑战，并明确了 2026 年学院工作总体思路。围绕“内涵发展、提质增效”核心，提出重点实施“红色铸魂”等“十大工程”，从立德树人、教学改革、师资建设、培养模式、课程质量、五育融合、产教融合、招生拓展、智慧校园、暖心服务十个方面作出具体部署，同时明确坚持党的领导、健全制度规范、优化激励考核等六项保障措施，为学校2026年发展绘制了清晰的“作战图”。
王新华董事长在讲话中代表学院董事会对全院教职工的辛勤付出表示衷心感谢和诚挚敬意。他指出，2025年学院建校元年交出了精彩答卷，城投集团以“城投速度”打造了国企办学标杆；校企合作、制度建设、党建工作同步推进，办学质量跻身全省同类院校第一方阵，这份成绩来之不易，凝聚着全体城职人的心血与汗水。
结合当前教育发展形势和城投集团发展实际，王新华深入分析了学院面临的生源竞争、师资建设、内部治理等发展挑战，并从战略引领、人才引领、经营引领、品牌引领、能力引领五个方面，为学院2026年及长远发展提出明确要求。他强调，学院要高标准编制“十五五”发展规划，深化产教融合打造示范性产业学院；构建多元引育体系，创新激励保障机制，筑牢师德师风根基；树立经营思维，严控成本管控，注重价值创造，实现“办学效益反哺”；加强质量、文化、形象建设，打造职教知名品牌；深入开展对标学标、干部作风能力提升活动，树立和践行正确政绩观。城投集团将与学院同呼吸、共命运，全力支持学院争创一流院校。
刘占仁书记在主持会议时作总结讲话，就贯彻落实本次会议精神提出三点要求。一是提高政治站位，深化思想认识，认真贯彻落实董事长和院长的工作要求，深刻领会战略意图和战术安排，切实把思想和行动统一到学校决策部署上来，牢牢把握“质量”生命线，确保学院发展方向正确。二是聚焦核心任务，勇于攻坚克难，围绕 “十大工程”和专业建设、团队建设等五大核心重点，迅速制定本单位“施工图”和“时间表”，直面发展短板，拿出改进措施，将学院战略部署转化为具体行动。三是强化责任担当，锤炼过硬作风，以全市“干部作风能力提升年”活动为契机，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，形成协同高效的工作格局，强化督查督办和考核问效，确保各项决策部署条条落实、件件落地、事事见效。
此次会议的召开，为学校从规模建设向内涵发展转型指明了方向、明确了路径，进一步统一了全院思想、凝聚了发展共识、压实了工作责任，为学校顺利推进“十五五”规划开局工作，实现高质量内涵式发展奠定了坚实基础。
